Casi todas las experiencias de éxito, más aún las más retadoras, van unidas a un trabajo en equipo. En ese sentido algo que ha demostrado la crisis actual derivada del contexto por Covid19, es que la mejor solución es unirse y trabajar en conjunto, en suma, saber construir y mantener equipos, por lo cual, los líderes tienen como una de sus principales tareas identificar las habilidades de sus equipos, además de orientarlos en situaciones de incertidumbre. Para ello las acciones de “Upskilling” y “Reskilling” se tornan estratégicas y fundamentales.

 ¿A qué nos referimos con estos anglicismos?

Con la primera acción de Upskilling, nos referimos a la formación de un profesional en nuevas habilidades y competencias de acuerdo con los nuevos tiempos y con el segundo: ”Reskilling”, la capacitación de un trabajador para el cambio de puesto; en ambos surgen otras acciones claves como: “adaptabilidad, creatividad y flexibilidad”.
Pero además de estas acciones, construir un equipo implicará orientar y aconsejar; dar calma, tranquilidad y perspectivas innovadoras ante la incertidumbre, de inseguridad, miedo y desconfianza.

En otra dimensión queda el cuidado de la relación entre los miembros de equipo, atendiendo justamente a las nuevas modalidades de trabajo relacionadas con la virtualidad y el trabajo remoto, y con ello las acciones de gestión de la comunicación para mantener la conexión y unión entre los miembros de los equipos y entre los equipos profesionales.

Proponemos en esta ponencia establecer una hoja de ruta que nos permita adentrarnos en el camino de éxito en la construcción y mantenimiento de equipos en tiempos de Covid 19 a partir de la propuesta de acciones técnicas-organizacionales, habilidades blandas y comunicacionales.
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